was unterscheidet die guten, soliden teams von denen, die das aussergewöhnliche schaffen?

wolfgang jenewein hat langjährige forschungs- und beratungserfahrungen mit spitzenteams und erfolgreichen führungsbeispielen zusammengefasst. theoretisch fundierte konzeptualisierung und lebendige beispiele aus sport und wirtschaft bilden eine spannende und überzeugende mischung. als modelle dienen u.a. die deutsche fußballnationalmannschaft während der weltmeisterschaft 2006, alinghi als gewinnerteam des 31. america cup 2003 oder die firma abb rund um ihren turnaround.

modelle wie das „leadership house“ werden mit konkreten führungskonzeptionen (transformationale führung) kombiniert, was anschaulich und inspirierend die bedeutung und gestaltungsmöglichkeiten von führung aufzeigt. dabei geht es um haltungsfragen ebenso wie um realistische tipps für die praktische umsetzung.

literaturtipp
jenewein, w. / heidbrink, m. (2008): high-performance-teams. die fünf erfolgsprinzipien für führung und zusammenarbeit. schäffer-poeschel, stuttgart