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steuerung und wandel
in veränderungsprozessen ist als unterstützungs- und führungsinstrument change management der begriff für handeln. und im managen dieser prozesse stellt sich den akteuren und betroffenen immer wieder die frage, lässt sich alle veränderung, jeder wandel, sei er von aussen vorgegeben oder von innen vorgesehen steuern, planen und strukturieren? wir schauen unter der begrifflichkeit der (un-) steuerbarkeit von wandel auf aufgaben, maßnahmen und tätigkeiten, die bei der umsetzung von neuen strategien, strukturen, systemen, prozessen oder verhaltensweisen in einer organisation wirken.
ziele
ein grundthema in beratungsprozessen ist veränderung, ob im coaching, in der supervision oder im kontext von organisationen. stabilität und flexibilität, geschwindigkeit und verlangsamung prägen die phasen. wir wollen uns mit diesen dynamiken und unterstützenden steuerungsmechanismen vertraut machen.
inhalte
- systemkonzepte
- prozessmodelle bei veränderung (3-4-5-7-10 stufen)
- management von veränderung (führungsaufgaben)
- interventionen für/gegen/bei veränderungen
- gefühle und dynamiken
- komplexität und komplexitätsreduktion
- «chaos» management
